A kompetencia katalógus segítségével egységes alapra lehet
helyezni a kompetenciák alkalmazását, ugyanis összefoglalja, és egyértelműen
meghatározza a szervezet általános-, specifikus- és kulcskompetenciáit (melyek
egy szervezet stratégiai céljait támogatják). Ez képezi az alapját az emberi
erőforrás menedzsment rendszernek.
A kompetencia katalógusnak azokat az általános szervezeti
kompetenciákat kell tartalmaznia, melyekkel a szervezet összes tagjának
rendelkezni kell, továbbá meg kell fogalmaznia a szakmai kompetenciákat is,
amelyek egy-egy szakterülethez, vagy szakmai feladatokhoz kapcsolódnak. A
katalógust minden szervezet a saját elvárásai, alkalmazási céljai szerint
dolgozza ki.
Kidolgozásának lépései:
1.
Tervezési folyamat:
-
kik készítik el a kompetencia katalógust (megvalósító
csapat meghatározása)
- az információgyűjtéshez és kivitelezéshez,
megvalósításhoz szükséges leghatékonyabb módszerek kiválasztása
-
a szervezet működéséhez szükséges kompetenciák összegyűjtése
-
a katalógus formai és tartalmi követelményeinek
meghatározása
2.
Megvalósítás:
- kivitelezés folyamata: információgyűjtés,
kompetenciák meghatározása és rendszerezése, katalógus elkészítése
- véglegesített, felső vezetés által jóváhagyott katalógus
kihirdetése a munkavállalók számára
-
katalógus alapján ki kell dolgozni a teljesítményértékelési
rendszert
3.
Értékelés, visszacsatolás
-
a kompetencia katalógus bevezetése után felmérni
az „új rendszer” szervezet működésére gyakorolt hatásait
-
pl. teljesítményértékelés
-
cél a hatékonyabb működés
Ide kapcsolódik a kompetencia-szótár fogalma is, amely
hasonló funkciókat lát el egy szervezetben, mint a kompetenciakatalógus, hiszen
mindkettő az üzleti célok megvalósításához szükséges kompetenciák gyűjteménye.
A kompetencia-szótár felsorolás szerűen tartalmazza – nem csoportosítva, mint a
katalógusnál – a szervezet számára szükséges kompetenciákat és azok
definícióját. Egy ilyen kompetencia-szótárnak szintén az emberi erőforrás
menedzsment területén van a legnagyobb szerepe, hiszen kiválóan felhasználható
a munkaerő-felvételi követelmények kialakítására, a teljesítményértékelésre,
továbbá támogatást nyújthat a kompetenciafejlesztéshez és karriertervezéshez
is.
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése